2009年7月29日，由公司质检部经理张克勤组织，对全公司的职员进行5S现场管理培训，培训内容涉及生产一线5S管理各项规定。要求各一线员工认真学习5S管理，明确5S管理的重要性。
关于生产一线5S管理规定的贯彻落实，主要依靠各级领导的推动与督促，所以通过此次培训后，公司质检部将联合企业管理部共同进行生产车间5S管理工程，并要求生产车间各级领导与班组长共同配合，一起推进神太公司的5S管理工作。
对于企业的内部管理中最基本也最关键的5S管理体系，是企业完善内部管理，推进企业文化建设的至关重要的一个环节。在前期条件没有完全成熟的情况下，公司相关部门便积极运筹该管理体系的推进方案。
目前所有条件已基本成熟，5S管理体系推行也已如箭在弦，相信在接下去的工作中，整个生产一线将随着这个管理体系的跟进而变得更加成熟与进步。
正如公司总经理俞海强的那句话：“我们要努力抓基础建设，成为
高品质太阳能的缔造者，这绝不仅仅是一句口号！”
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