学习，是企业发展之路

　　不单是学生需要学习，企业家也要学习。

　　袁花镇太阳能产业园区的企业家们在发展过程中，由发展型企业逐步向学习型企业转变，因为所有的老总在企业管理的过程中无可避免的遇到了同一个问题：企业管理者缺少专业的技能培训，管理团队自身素质薄弱，随着企业的不断壮大，暴露出来的弊端日趋明显，管理难度日益加深。

　　随着这些实质性问题的产生，摆在所有企业家面前的是一个难以突破的瓶颈，如果不下决心突破这个瓶颈，一旦处于金融危机这样的周边环境因素的影响下，企业将举步维艰，甚至会有倒退的可能。

　　管理是一项很难的学科，这就需要借鉴与学习优秀的管理方法，来不断充实与完善自身的管理资本。

　　2009年2月下旬，由宝光、神太等几家袁花知名太阳能企业联合聘请了北京锡恩企业管理顾问公司的导师，前来给袁花镇多家太阳能知名品牌企业授课，课题为“任务与结果――论团队执行力”，当晚有十多家企业的五十多名中高层管理人员到场听课。

　　姑且不论课程内容的好坏，也不说授课老师的水平如何。单从我们袁花镇的太阳能企业主能主动要求提升企业管理水平，提高自身管理素质的层面来讲，这是一种积极的尝试，甚至可以说是一种全新的突破。

　　其实，每当一个企业发展到属于他的规模的时候，往往会遇到一个瓶颈，而这个瓶颈肯定是来自企业内部管理上的问题，因为企业要走规模化、规范化道路，势必要从企业内部的人员改变开始，而这个改变首先必须要由企业的高层甚至是决策层开始。由上至下，由内而外，循序渐进，逐步推行。

　　袁花镇太阳能工业园区在2008年全面发力，当年全镇新成立太阳能企业一百多家，工业总产值20多亿元。就在这个庞大的太阳能航母基地以蓬勃的气势向前推进的时候，也出现了很多实际的问题，比如不规范的企业过多，全镇品牌型企业偏少；很多企业缺少正规的操作模式，给规模型企业造成了很大的压力；而政府也缺少一套标准来规范太阳能这个朝阳产业。

　　这些问题的出现，直接让许多具有远见的太阳能企业主感到了危机与压力，同时对太阳能的市场前景也表示担忧，正是有了这种居安思危的超前思想，才有多家知名品牌企业主希望通过学习改变目前企业的窘境的决心与动力。

　　太阳能作为新兴产业，前几年不为人们所熟知，但是随着地球资源的日趋耗损，太阳能这项环保资源的开拓正越来越被人们所关注。所以太阳能产业的迅速崛起也应该有一个标准的规范来约束与引导，否则必将进入岔路。正如人们常说的：物极必反，就是这个道理。

　　所以说，太阳能产业需要发展，必有几个前提：

　　首先，需要政府出台政策大力扶持。只有政府在各项政策上给予实际性的帮助与优惠，这个产业才会有更大的发展空间。

　　其次，产业联盟必不可少的进行约束规范与引导。随着太阳能企业的崛起，多数企业主以各扫门前雪的思想，凭借自己的经营生产模式进行盲目操作，使得整个市场没有一个标准来规范与约束，也势必使得太阳能生产这项技术变得越来越没价值。

　　同时廉价的销售也是对消费者的不负责，缺少专业的售后服务，使得消费者对袁花太阳能产业园的综合评价就是：只能生产劣质产品的地方。

　　这也直接拖累了多家知名品牌企业的正常运作，甚至拖累了整个袁花太阳能产业的健康发展，这是非常可惜的。

　　生意大家做，这是无可厚非的，但是要做好这个生意就要遵循这个生意的规则，盲目去打破规则，以自己的思想去标新立异，这是对大家的不负责任，所以这是急需规范的。

　　最后，所有太阳能企业需要学习。这是最关键的，企业内部管理的糟乱是企业摇摇晃晃岌岌可危的根本。一个优秀的管理团队就是一个企业的根基，只有根基扎实了，企业发展才能逐层递进，所以管理层的学习是必不可少的，只有学到了合适自己企业发展方向的管理模式，企业的管理才会规范，发展步伐才会更快，企业也会更快更健康的发展。

　　宝光、神太等企业的这次联合行动，迈出了袁花镇太阳能企业朝着改变本质的方向前进的第一步，这是一次革新与突破。

　　希望袁花的太阳能企业在不久的将来，都能具备学习提升企业管理水平的理念，这必将是企业之福，是行业之福。

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